Restrukturierungen

Unternehmenskrisen können unterschiedlichste Ursachen und Auslöser haben. Nutzen Sie unser Fachwissen zur Bewältigung Ihrer Krise und schaffen Sie den Turn around!

Wir analysieren die Ursachen und Schwachstellen und leiten mit Ihnen die notwendigen Maßnahmen zur Stabilisierung ein. Dazu gehört die Erstellung eines Gesamtkonzeptes unter Berücksichtigung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens sowie die Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen.

Unsere Beratungsleistung im Überblick

  • Ermittlung Ihres Stärken- und Schwächenprofils
  • Aufbau bzw. Überarbeitung einer Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung als Steuerungsinstrument
  • Sofortmaßnahmen als „Akuthilfe“ zur Stabilisierung des Unternehmens
  • Erstellung eines Maßnahmenplans und Begleitung bei der Umsetzung
  • Überprüfung der Finanzierungsstruktur
  • Umsetzung und Begleitung bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wiederherzustellen.

Vorgehensweise bei einer Restrukturierung

Aufgrund der meist zeitkritischen Rahmenbedingungen einer Restrukturierung
müssen die Schritte überwiegend parallel, nicht sequenziell, erfolgen.

Der strukturierte Prozess führt zum Ziel

Analyse

SDetailierte BEschreibung der aktuellen Situation

  • Klares Verständnis von Ursache und Wirkung
  • Richtige Aufgabe schnell und ehrlich identifizieren
  • Adhoc Maßnahmen

Strategie

Strategische Leitidee entwickeln und Strategie bestimmen

  • Wahl der besten, machbaren Lösung
  • Planung der Vorgehensweise
  • Bestimmung der Organisationsstruktur

Restrukturierung

Umsetzung der besten, machbaren Lösung

  • Operative Restrukturierung
  • Finanzielle Restrukturierung
  • Business Plan

Implementierung (fortlaufend)

Einführung und Kontrolle des gewünschten Zustandes

  • Implementierung der neuen Prozesse
  • Ständige Verbesserung durch Feedback
  • Kontrolle des Fortschritts und der Zahlen und Fakten